Conoce a Nadin Langner, Product Manager de Seven Senders. Como Product Manager del equipo de Business Intelligence, Nadin es responsable de crear soluciones centradas en el cliente y de adaptar nuestros productos a sus necesidades.
En esta entrevista, Nadin explica lo que significa ser Product Manager y por qué fijarse en los detalles es clave a la hora de desarrollar productos de datos. También nos cuenta qué es lo que más le gusta de su trabajo.
Como Product Manager, soy responsable de ofrecer soluciones que satisfagan las necesidades actuales de mis clientes. Por lo tanto, es crucial entender las necesidades de cada uno de ellos. Con el respaldo de un equipo de ingenieros cualificados, hago realidad todos los requisitos.
A diario, dirijo las tareas de mi equipo, defino objetivos y gestiono las expectativas de las partes interesadas dentro de nuestra capacidad.
Como trabajo con nuestro producto de datos, me esfuerzo por hacer que los datos sean accesibles a todos los usuarios, independientemente de su familiaridad con el análisis de datos.
Me apasiona promover la toma de decisiones basada en datos siempre que sea posible. Ayudar a los usuarios a resolver problemas complejos puede resultar difícil y abrumador, pero estos retos me permiten un crecimiento personal rápido y sostenido.
“Como Product Manager, mi responsabilidad es ofrecer soluciones a medida que satisfagan las necesidades actuales de nuestros clientes."
Salir y hablar con tus usuarios es lo más importante para crear una nueva función o producto. Tengo muchas ideas de lo que quiero cambiar o añadir a mi producto, pero solo puedo abordar algunas cosas simultáneamente.
¿De qué sirve tener la solución más elegante si al final no tiene eco en nuestra base de usuarios? Por eso es fundamental establecer las prioridades adecuadas e invertir la cantidad de recursos necesaria en la creación de un producto. Para la creación de un concepto y un plan de acción, me gusta seguir estos pasos:
1. Recopilación de ideas.
2. Evaluar el caso empresarial subyacente para asegurarme que estoy trabajando en función a los objetivos de nuestra empresa.
3. Idear una posible solución a los problemas y necesidades en un plazo razonable que sea manejable con los recursos y capacidades de mis equipos.
4. Crear un prototipo (en papel) y probar mis soluciones.
Siguiendo estos pasos, puedo evitar invertir esfuerzos en algo menos valioso y crear transparencia sobre en qué estamos trabajando y en qué no.
Me encanta convertirme en un Sherlock Holmes moderno y perderme en los detalles y los números. Como mi función es desarrollar un producto de datos, a menudo tengo que profundizar para descubrir complejidades subyacentes e identificar problemas.
Me llena y contribuye a mi autoestima cuando resuelvo con éxito estos enigmas o descubro la mejor solución. Aportar estos conocimientos y esta fuerza para ayudar a mis colegas y clientes me produce auténtica felicidad. Es un viaje gratificante de resolución de problemas y colaboración.
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