Rencontrez Nadin Langner, une Product Manager dévouée chez Seven Senders! En tant que Product Manager de l'équipe Business Intelligence, elle est responsable de la création de solutions axées sur les clients et de l'adaptation de nos produits à leurs besoins.
Dans cette interview, Nadin explique ce que signifie être un Product Manager et pourquoi se pencher sur les détails les plus minutieux est essentiel lorsqu'il s'agit de développer des produits de données. Nadin partage également ce qu'elle aime le plus dans son rôle.
Pouvez-vous décrire votre travail en tant que Product Manager chez Seven Senders?
En tant que Product Manager, je suis responsable de la fourniture de solutions sur mesure qui répondent aux besoins actuels de mes utilisateurs. Il est donc crucial de comprendre les besoins de mes utilisateurs. Soutenue par une équipe d'ingénieurs compétents, je transforme chaque exigence en réalité.
Au quotidien, je gère les tâches de mon équipe, définis des objectifs et gère les attentes des parties prenantes dans la mesure de nos capacités.
Comme je travaille avec notre produit de données, je m'efforce de rendre les données accessibles à tous les utilisateurs, quel que soit leur niveau de familiarité avec l'analyse de données. Je suis passionnée par la promotion de la prise de décision basée sur les données chaque fois que cela est possible. Soutenir les utilisateurs dans la résolution de problèmes complexes peut sembler difficile et écrasant, mais ces défis me permettent de connaître une croissance personnelle rapide et durable.
“En tant que Product Manager, il est de man responsabilité de fournir des solutions sur mesure qui répondent aux besoins actuels de nos clients."
Comment concevez-vouz la création d'un produit?
Aller à la rencontre de vos utilisateurs est essentiel pour créer une nouvelle fonctionnalité ou un nouveau produit. J'ai de nombreuses idées sur ce que je veux changer ou ajouter à mon produit, mais je ne peux m'attaquer qu'à certaines choses en même temps.
À quoi bon avoir la solution la plus sophistiquée si elle ne trouve pas d'écho auprès de notre base d'utilisateurs à la fin ? Donc, définir les bonnes priorités et investir la bonne quantité de ressources dans la création d'un produit est crucial. Pour la création d'un concept et d'un plan d'action, j'aime suivre ces étapes :
1. Rassembler des idées.
2. Évaluer le cas d'affaires sous-jacent pour m'assurer que je travaille en accord avec les objectifs de notre entreprise.
3. Trouver une solution potentielle pour les problèmes et les besoins dans un délai raisonnable gérable avec les ressources et les capacités de mon équipe.
4. Créer un prototype (sur papier) et tester mes solutions.
En suivant ces étapes, je peux éviter d'investir des efforts dans quelque chose de moins précieux et créer de la transparence sur ce sur quoi nous travaillons et sur ce qui ne l'est pas.
Qu'aimez-vous le plus dans votre rôle?
J'adore devenir une sorte de Sherlock Holmes moderne et me plonger dans les détails les plus minutieux et les chiffres. Étant donné que mon rôle consiste à développer un produit de données, je dois souvent creuser profondément pour dévoiler les complexités sous-jacentes et identifier les problèmes.
Cela me comble et renforce ma confiance en moi lorsque je résous avec succès ces énigmes ou découvre la meilleure solution. Fournir cette connaissance et cette force pour aider mes collègues et mes clients m'apporte une véritable joie. C'est un voyage gratifiant de résolution de problèmes et de collaboration.
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